管理总是拿不到结果
团队总是不好管、不好带
自己很能干，成为管理者后却发现无所适从
管理上投入很多精力，却收益很少
管理能力是每个想实现价值的职场人的进阶课
课程目录
1–第一讲 打破困局：管理者拿不到结果的原因与破解.mp4
2–第二讲 能力进阶：从基层到高管的三重境界.mp4
3–第三讲 管理的原则：优秀管理者是如何做决策的.mp4
4–第四讲 高效执行：什么是中基层管理者的胜任力.mp4
5–第五讲 战略解码：什么是高层管理者的胜任力.mp4
6–第六讲 管理的修炼：什么是管理的修行.mp4
7–第七讲 企业家：顶尖和平庸的差别只在三件事.mp4
8–第八讲 谋全局：什么是企业经营的全景图.mp4
9–第九讲 造血：建立人才生产流水线.mp4
10–第十讲 两轮裁员，企业早期不能招聘哪些人.mp4
11–第十一讲 人才吸引力法则：为什么有的人给多少钱你也招不到.mp4
12–第十二讲 素养与能力：什么是不同层级人员的招聘标准.mp4
13–第十三讲 招聘模型：怎么避免在面试中看走眼.mp4
14–第十四讲 “空降”的艺术：新高管如何安全着陆.mp4
15–第十五讲 “潜力股”该怎么挑：衡量年轻人潜力的三个标准.mp4
16–第十六讲 遇变而变，为什么优秀管理者都很善变.mp4
17–第十七讲 群体培养，如何提升团队整体能力.mp4
18–第十八讲 个性化辅导，如何解决个体难题.mp4
初任管理者如何构建管理思维?
创业者怎样建立第一梯队管理班底?
如何提升初级到高级的管理能力?
带你打开管理的新大门前阿里巴巴组织发展专家张丽俊老师(Cherry)结合二十多年管理经验，倾情打造
课程目录
课程预告.mp4
第一讲 如何打破七大管理窘境.mp4
第二讲 企业如何搭建核心管理体系.mp4
第三讲 从一线到高管的能力提升之管理三要素.mp4
第四讲 从一线到高管的能力提升之职业素养.mp4
第五讲 一线到高管的胜任力模型.mp4
第六讲 决策层管理者如何建体系.mp4
第七讲 两通、三力、四会，卓越管理者必须具备的能力.mp4
